Широков Александр Владимирович Информация в этом блоке подтверждена врачом.

• Благодаря опыту работы в инсультной сети ДЗМ, а так же длительному опыту работы с детьми, был приглашен в федеральный центр детского инсульта.

• Глубоко погрузился в особенности организации ургентного детского стационара.

• Глубоко погрузился в особенности дифференциальной диагностики и лечения эпилепсий.

• С рутинной частотой принимал участие к консилиумах в составе неврологов, нейрофизиологов, нейрорадиологов и нейрохирургов по результатам нейровизуализаций сложных пациентов, определении тактики лечения.

• Получил бесценный опыт в применении генноинженерной терапии для лечения аутоиммунных энцефалитов.

• 	•	Был приглашен вместе со своей командой интенсивистов для участия в открытии нового ковидного стационара премиального уровня.
• 	•	Участвовал в согласовании оснащения стационара, включая ОРИТ.
• 	•	Курировал логистику снабжения стационара, а также процессы транспортировки пациентов и биопроб.
• 	•	Обеспечивал устойчивость рабочих процессов и эффективную коммуникацию внутри команды в период кадровых перестановок.
• 	•	Регулярно адаптировал сервисы стационара для повышения комфорта пациентов и улучшения эффективности лечения.
• 	•	Постоянно взаимодействовал с топ-менеджментом клиники для предотвращения кризисных ситуаций и их оперативного разрешения.
• 	•	Совместно с командой внедрил горизонтальную коллегиальность в принятии решений по лечению пациентов, обеспечив максимальную осведомленность каждого врача на всех этапах.
• 	•	Наша клиника стала первой в России, внедрившей генно-инженерные вирусблокирующие препараты в лечение пациентов с COVID-19. В связи с этим находился в постоянной коммуникации с производителем, уточняя особенности препаратов и передавая опыт их применения в качестве обратной связи.

• По возвращении из Азербайджана всю нашу бригаду пригласили в небольшой ковидный госпиталь в структуре МКНЦ им. А.С. Логинова, где нам удалось вновь продемонстрировать эффективность промежуточного звена между реанимацией и терапией, но уже без языкового барьера. Благодаря широчайшему спектру методов диагностики, а также ежедневным консилиумам с авторами федеральных ковидных рекомендаций, мы смогли обеспечить высокий уровень медицинской помощи каждому пациенту отделения.
• 	•	Получил уникальный опыт эффективного управления структурным подразделением клиники с мировым именем.
• 	•	Развил лидерские навыки в коллективе отделения, обеспечивая преемственность и отлаженность командной работы.
• 	•	Обрел ценный опыт работы с пациентами и их представителями, требующими особых условий лечения.
• 	•	Освоил навык быстрого согласования и организации поступления в отделение нестандартного оснащения.
• 	•	Оптимизировал и рационализировал производственные процессы во время дежурств и при их передаче между сменами, четко обозначив зоны ответственности.

• По приглашению фонда им. Гейдара Алиева, в составе группы ведущих российских реаниматологов и врачей терапевтических специальностей, оказывал помощь коллегам в Азербайджане в лечении пациентов с коронавирусной инфекцией.
• 	•	В течение трех дней удалось реорганизовать помещения, не соответствующие требованиям для установки дыхательной аппаратуры, а также создать промежуточное отделение на 30 коек между реанимацией и отделением стабильных пациентов, что позволило снизить нагрузку на реанимацию. Организовал процесс маршрутизации поступающих пациентов внутри стационара с учетом их состояния.
• 	•	Силами врачей терапевтических профилей в условиях отделения интенсивной терапии удалось организовать круглосуточный мониторинг витальных показателей и полноценную интенсивную терапию для пациентов с тяжелым течением COVID-19, что значительно снизило нагрузку на ресурсы реанимации.
• 	•	Отдельным успехом считаю создание упрощенной системы электронной документации на базе Google Sheets, которая позволила преодолеть языковой барьер, автоматизировать расчет динамических шкал и вести почасовой учет гидробаланса. Разработанная МИС повысила эффективность работы: врачи «зеленой зоны» могли удаленно принимать решения, а персонал «красной зоны» получил возможность уделять больше времени непосредственной работе с пациентами.
• 	•	За первый месяц работы нашей команде удалось снизить смертность в стационаре более чем в 10 раз.

• 	•	Глубоко разобрался в принципах и методах работы отделения интенсивной терапии и реанимации, включая специфику ведения пациентов в критических состояниях и применение радикальных интервенционных методов лечения сосудистых катастроф головного мозга.
• 	•	Освоил навыки эмпатичного и объективного информирования представителей пациентов, находящихся в критическом состоянии.
• 	•	Овладел спецификой ведения медицинской документации в отделении, оказывающем высокотехнологичную медицинскую помощь.
• 	•	Оптимизировал и стандартизировал шаблоны медицинской документации, повысив скорость ее заполнения и снизив количество ошибок.